Adidas AG – Besetzung des Senior Vice President for Global Operations & Digital Supply Chain
Die Neuausrichtung eines Weltmarktführers im Sport-Lifestyle
Die Adidas AG mit Sitz in Herzogenaurach steht vor der Herausforderung, ihre globale Präsenz in einem volatilen Marktumfeld zu behaupten. Mit der Strategie „Own the Game“ hat Adidas den Fokus massiv auf das Direct-to-Consumer-Geschäft (DTC) verlagert. Dies bedeutet einen radikalen Umbau der Logistik: Statt großer Lieferungen an den Großhandel müssen Millionen von Einzelbestellungen personalisiert und in Rekordzeit direkt an den Endkunden weltweit geliefert werden. Gleichzeitig treibt Adidas die Vision einer vollständig kreislauffähigen Produktion voran. Gesucht wurde ein Senior Vice President for Global Operations, der die gesamte Wertschöpfungskette – von der Beschaffung in Asien bis zur „Last Mile“ in den Metropolen – digitalisiert und nachhaltig transformiert.
Das Anforderungsprofil: Ein Stratege zwischen Agilität und Effizienz
Die Anforderungen an den Kandidaten waren geprägt von der Geschwindigkeit der Modebranche und der Komplexität globaler Warenströme. Adidas suchte eine Führungspersönlichkeit, die nachweislich Erfahrung in der Skalierung von Omnichannel-Logistiklösungen besitzt. Der ideale Kandidat musste verstehen, wie man prädiktive Analytik und KI einsetzt, um Trends frühzeitig zu erkennen und die Produktion bedarfsgerecht zu steuern (Speed-to-Market). Gefragt war die „Authoritativeness“, um strategische Partnerschaften mit Logistik-Tech-Giganten zu schließen und gleichzeitig die Produktionsstandorte in Südostasien auf neue Umwelt- und Sozialstandards zu heben. Zudem war eine hohe „Experience“ in der Implementierung von RFID- und Blockchain-Technologien zur lückenlosen Rückverfolgbarkeit von Produkten erforderlich.
Strategisches Headhunting: Suche in der Schnittmenge von Fast-Fashion und Tech-Logistik
Als spezialisierte Headhunter führten wir eine globale Suche durch, die über die klassische Sportartikelbranche hinausging. Wir analysierten Top-Manager bei führenden E-Commerce-Plattformen, Fast-Fashion-Pionieren aus Spanien und Skandinavien sowie Supply-Chain-Vordenkern aus der High-Tech-Industrie. Die Herausforderung bestand darin, jemanden zu finden, der das emotionale Markenverständnis von Adidas mit einer harten, datengetriebenen Prozesslogik verbindet. In diskreten Gesprächen in New York, Hongkong und Amsterdam kontaktierten wir Experten, die bereits bewiesen hatten, dass sie globale Supply Chains unter Krisenbedingungen (wie unterbrochenen Lieferwegen) resilient und flexibel halten können. Wir gewannen einen Kandidaten, der zuvor die globale Logistik eines führenden Tech-Unternehmens revolutioniert hatte.
Der Auswahlprozess: Simulation der vernetzten Wertschöpfungskette
Der Auswahlprozess bei Adidas beinhaltete komplexe Case-Studies zur Bewältigung von Nachfragespitzen (z. B. bei Weltmeisterschaften oder exklusiven Sneaker-Releases). Die Kandidaten mussten darlegen, wie sie ein „Digital Twin“-Modell der gesamten Lieferkette nutzen würden, um Engpässe in Echtzeit zu umgehen. Ein zentraler Punkt war die soziale Nachhaltigkeit: Wie garantiert man faire Arbeitsbedingungen bei tief gestaffelten Zulieferstrukturen? Der gewählte Kandidat überzeugte durch seine Vision einer „Liquid Supply Chain“, bei der Bestände nicht mehr statisch in Lagern liegen, sondern datenbasiert dorthin fließen, wo die höchste Nachfrage entsteht. Er brachte zudem eine tiefe Leidenschaft für die Produktinnovation mit, insbesondere für 3D-Druck-Verfahren in der lokalen Fertigung.
Die Integrationsphase: Kultureller Wandel in der operativen Exzellenz
Nach der erfolgreichen Vermittlung unterstützten wir den neuen SVP dabei, die Silos zwischen Design, Marketing und Operations aufzubrechen. Wir moderierten den Onboarding-Prozess, um sicherzustellen, dass „Operations“ nicht mehr als reiner Kostenfaktor, sondern als Ermöglicher für das Kundenerlebnis wahrgenommen wurde. Ein kritischer Faktor war die Einführung eines neuen, globalen Planungssystems, das auf Echtzeit-Verkaufsdaten basiert. Wir begleiteten ihn dabei, ein internationales Team aus Supply-Chain-Experten und Data Scientists zu formen. Durch unsere Beratung gelang es, die Akzeptanz für radikale Neuerungen – wie die vollständige Umstellung auf nachhaltige Verpackungsmaterialien in der Logistik – in der gesamten Organisation zu verankern.
Ergebnisse: Rekordgeschwindigkeit und digitale Souveränität
Heute, zwei Jahre nach der Besetzung dieser Schlüsselrolle, hat Adidas die Durchlaufzeiten vom Design bis zum Ladenregal signifikant verkürzt. Der Anteil des profitablen DTC-Geschäfts am Gesamtumsatz ist deutlich gestiegen, unterstützt durch eine hochflexible Logistik, die Lieferversprechen präzise einhält. Unter der Führung des von uns vermittelten Experten wurde Adidas zum Vorreiter in der Nutzung von Daten zur Abfallvermeidung in der Produktion. Die Implementierung einer transparenten Supply Chain hat zudem das Vertrauen der Konsumenten in die Nachhaltigkeitsversprechen der Marke gestärkt. Diese Fallstudie zeigt, dass im modernen Handel die Logistik zum wichtigsten Marketing-Instrument geworden ist.
