Die Nachfolgebesetzung im inhabergeführten Mittelstand
Die Herausforderung: Ein Weltmarktführer im Bereich Spezialmaschinenbau suchte einen neuen CEO, da der Inhaber in den Ruhestand ging. Das Problem: Die Unternehmenskultur war über 40 Jahre stark patriarchalisch geprägt. Gesucht wurde eine Persönlichkeit, die den Spagat zwischen Tradition und notwendiger Modernisierung (Industrie 4.0) beherrscht.
Unsere Lösung: Statt nur nach fachlicher Eignung zu suchen, führten wir eine dreitägige Kulturanalyse vor Ort durch. Wir identifizierten eine Führungskraft aus einem größeren Konzern, die jedoch in einem mittelständischen Umfeld aufgewachsen war. Das Ergebnis: Durch unsere diskrete Ansprache und die Begleitung der ersten 100 Tage (Onboarding-Coaching) konnte die Vakanz innerhalb von 4 Monaten geschlossen werden. Die Fluktuation in der zweiten Führungsebene blieb bei 0 %.





