Fragen zur Selbstreflexion und Integrität
Diese Fragen zielen darauf ab, wie ehrlich die Führungskraft mit sich selbst umgeht und wie stabil ihr moralischer Kompass ist.
-
Beschreiben Sie eine Entscheidung, die Sie in den letzten zwei Jahren getroffen haben und die Sie heute bereuen. Was haben Sie daraus über Ihren Entscheidungsstil gelernt?
-
In welchen Situationen neigen Sie dazu, Micromanagement zu betreiben, und wie steuern Sie bewusst dagegen?
-
Welches Feedback von Mitarbeitern hat Sie in der Vergangenheit am meisten schmerzt, und wie haben Sie darauf reagiert?
Fragen zur Befähigung und Teamentwicklung
Hier wird geprüft, ob die Führungskraft sich als Coach begreift oder lediglich als Aufgabenverteiler agiert.
-
Wie identifizieren Sie das Potenzial eines Mitarbeiters, das dieser selbst noch nicht erkannt hat? Nennen Sie ein konkretes Beispiel.
-
Wenn eines Ihrer Teammitglieder eine deutlich bessere technische Lösung präsentiert als Sie: Wie moderieren Sie diesen Moment vor dem Rest des Teams?
-
Beschreiben Sie Ihren Prozess, wie Sie eine „Low Performer“-Situation angehen, ohne die Motivation des restlichen Teams zu gefährden.
Fragen zur Ambiguität und strategischen Belastbarkeit
Führung bedeutet oft, zwischen zwei unbefriedigenden Optionen wählen zu müssen. Diese Fragen testen die diagnostische Tiefe.
-
Schildern Sie eine Situation, in der Sie eine unpopuläre Entscheidung der Geschäftsführung gegenüber Ihrem Team vertreten mussten, die Sie selbst fachlich nicht voll unterstützt haben. Wie sind Sie damit umgegangen?
-
Wie priorisieren Sie Aufgaben in einem Umfeld, in dem alles die Priorität 1 hat und die Ressourcen nur für 50 % der Anforderungen reichen?
-
Woran merken Sie persönlich zuerst, dass die Strategie, die Sie verfolgen, gerade scheitert?
Fragen zur kulturellen Passung und Veränderungsbereitschaft
Diese Fragen klären, ob die Führungskraft die Organisation voranbringen kann oder eher den Status quo verwaltet.
-
Was ist das Erste, was Sie in unserem Unternehmen ändern würden, wenn Sie die absolute Vollmacht hätten, und warum genau das?
-
Beschreiben Sie die Unternehmenskultur, in der Sie am wenigsten effektiv arbeiten können. Was löst dieses Umfeld bei Ihnen aus?
-
Wie gehen Sie mit informellen Machtstrukturen in einer Organisation um, die Ihren offiziellen Projekten im Weg stehen?
Einordnung: Das STAR-Schema für die Auswertung
Um die Antworten vergleichbar zu machen, sollten Sie darauf achten, dass die Kandidaten nach dem STAR-Schema antworten: Situation, Task (Aufgabe), Action (Handlung), Result (Ergebnis). Wenn ein Kandidat zu vage bleibt, bohren Sie gezielt nach der konkreten Handlung (Action) nach.
