S – Situation
Die Deutsche Borse AG setzt ihre „Horizon 2026„-Strategie energisch um, was bedeutet, dass sie sich auf digitale Führung und das Wachstum ihres Segments Investment Management Solutions konzentriert. Dennoch stellte diese Expansion 2025 einen kritischen Engpass in der deutschen Arbeitswelt dar, da landesweit mehr als 137.000 vakante Stellen im IT- und Softwarebereich verfügbar waren. Das Unternehmen stand vor einer doppelten Herausforderung: die Anforderungen an Experten mit Qualifikation für Cloud Computing, Blockchain und KI zu erfüllen; gleichzeitig musste es mit der Komplexität der ESG- und Berichtsvorschriften und -standards umgehen, die zusätzlichen Druck auf die Suche nach compliance-kompetentem Personal ausübten.
T – Aufgabe
Das interne Team für Talentakquisition musste die Belegschaft schnell vergrößern, um die Fusion der übernommenen Unternehmen SimCorp und ISS STOXX zu ermöglichen. Dies geschah, um spezialisierte technische Talente in einem von Kandidaten getriebenen Markt anzuziehen, bei dem mehr als 56 % der deutschen Arbeitssuchenden auf ein hohes Gehalt setzen und 45 % flexible/hybride Arbeitsmuster suchen. Deutsche Borse musste das Betriebsmodell namens „OneGroup“ umstellen, um agiler zu werden, ohne den Wettbewerbsvorteil gegenüber schneller bewegenden Fintech-Startups zu verlieren.
A – Aktion
Um diese Lücken zu überwinden, hat Deutsche Börse spezialisierte Personalvermittlungsagenturen beauftragt, um eine vielgleisige Strategie umzusetzen:
- Target Fintech Headhunting: Das Unternehmen arbeitete mit Unternehmen wie Robert Half und Kienbaum zusammen , um Unternehmen gezielt bei der Suche nach Kandidaten für die Bereiche digitale Transformation und regulatorische Compliance zu unterstützen.
- Strategische Beratung: Die Personalvermittler waren strategische Partner, die dem Unternehmen halfen, eine Prüfung des Employer Value Proposition (EVP) durchzuführen, um sicherzustellen, dass es seine Ziele DEI (Diversity, Equity and Inclusion) und Nachhaltigkeit unter Unternehmenswerten bis 2025 erreichen kann.
- Grenzüberschreitende Beschaffung: Personalvermittlungsagenturen wie Combine wurden engagiert, um auf die globalen Talentpools zuzugreifen, die es ausländischen IT-Fachkräften ermöglichten, die EU Blue Cards zu nutzen , um den Arbeitskräftemangel in Deutschland zu überwinden.
- Prozessoptimierung: Agenturen haben dazu beigetragen, den Einstellungszyklus zu verkürzen, der 2025 in Europa im Durchschnitt 44 Tage dauerte, um sicherzustellen, dass die besten Kandidaten kein Angebot im Konkurrenzmarkt erhalten.
R – Ergebnis
Anfang 2026 führten solche Maßnahmen zur Erreichung hoher organisatorischer Stabilität:
- Strategische Ausrichtung: Das Unternehmen bleibt auf dem richtigen Weg, um seine Ziele von Horizon 2026 zu erreichen , gestärkt durch eine effektive Integration von SaaS-basierter Technologie infolge der Übernahme von SimCorp.
- Ausbau der Belegschaft: Die Gruppe konnte trotz früherer struktureller Stellenstreichungen zur Finanzierung neuer Investitionen eine „dreistellige Zahl“ moderner Technologieprofil-Mitarbeiter netto beschäftigen.
- Kulturelle Modernisierung: Das Unternehmen hat zudem neue Indizes für 2025 zu Mitarbeiterbindung und DEI veröffentlicht , um sicherzustellen, dass der Zustrom neuer Talente mit den neuen Nachhaltigkeitsindikatoren übereinstimmt.
